​这是你的计划路线图。正如一位哲人曾经说过：如果你不知道将去何处，你又如何能知道你已经到达目的？2． 尽早决定项目团队的利益攸关方，并选出一人做主管　　如果你的项目有需要的话，可以将升级过程初期的参与者组成一个项目团队。该团队应该包括所有的主要利益攸关方。根据项目的规模，团队可能包括现场工程师、技术员、分析员、业务人员、IT人士和管理人员。　　现场工程师和业务人员知道在此领域内该做什么和不该做什么。对于一项大型项目而言，IT人士知道后台管理系统或主系统的需求，而这些系统可能需要与现场操作相连接。管理人员则在商业目的和成本底**具备最敏锐的洞察力。不要等待而是从一开始就要把这些人加入到团队中。　　一旦成立了一个项目团队，你须确保有一人作为主管。此人必须有权做出决定，以确保系统能够符合公司的技术和商业目的，尤其是公司的商业目的。当团队中的个人享有高声誉时，项目更容易成功。3． 确定为什么你想要升级（你的目标）B54/O-001RPP41CDB32008W24SIEMENS 6ES7 313-5BF03-0AB0REXROTH R901106505 HED8SIEMENS 6AV