分布式网络化研究中心的高级阶段 在网络比较普及的条件下，成立专门的分布式网络化研究中心管理机构，负责协调和组织中心内部事物的管理，将不同地区、不同单位的科研资源联系起来，促进研究人员、科研经费和设施的优化组合，解决冲突、协调各方关系，善于将各种优势有机结合，提高科研水平，缩短科研周期，通过建立伙伴关系迅速抓住市场机遇，使大家共同受益。管理机构的职能一般有市场调查、情报研究、法律咨询、计划制定、财务管理、人事及档案管理、成果应用及消解冲突等，与其职能相对也需要有如下的机构：市场部门、情报部门、科研管理部门、财务部门、人事部门、律师及仲裁调节部门等。由于利用了网络，研究中心的财务管理、人事档案管理都可利用现成的软件来实现，其它部分需要开发应用软件。 (3) 分布式网络化研究中心的工作流程和体系结构 分布式网络化研究中心是在计算机网络的基础上，将各地的科研力量结合在一起，本文只讨论技术上的问题，暂时不涉及科研体制和法律、法规方面的问题。分布式网络化研究中心的工作流程其实质是并行工程思想的体现，是一种群体协同工作的模式，即在计算机网络的支持下，利用研究中心的管理机构和协调机制，共同开展科研活动