1802077****
更新时间：2024-06-26
描述：
第三步，分解被分析的系统并且建立偏差在整个HAZOP团队集中开会之前，HAZOP团队的LEADER和记录员应该做一些积极的准备工作来确保团队开会的时间得到充分的利用。这些准备工作包括:定义系统的组成部分(流程的节点)、建立可信的偏差、建立HAZOP工作表。一个有结构的HAZOP分析的规程是遵照特殊的引导词的方法。有两种方式识别偏差:参数方法和设计意图方法。参数方法讨论节点设计意图，选择相关流程参数，然后将引导词与参数结合，创造偏差。设计意图方法是团队**从设计意图创造偏差。设计意图方法是团队**从设计意图中提炼出关键的外在特征和参数，创造潜在的偏差。第四步，进行HAZOP工作系统的HAZOP分析工作的流程为：①介绍分析团队成员。②描述这个HAZOP的过程。③确认节点1。④分析团队确立节点1的设计意图。⑤对节点1应用**个偏差，并且问分析团队，“这个偏差的后果会是什么？”允许团队成员花一点时间来考虑这个系统偏差的问题。有时候可能需要允许提示来促动讨论。如果这个偏差不会导致事故，对第二个偏差重复这一个步骤。如果讨论的偏差不会导致事故，就没有必要考虑原因或安全装置。⑥当分析团队讨论完这个偏差
