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更新时间: 2023-05-02
**道防线的预测、第二道防线的安全库存根基不牢，很容易失守，压力就全部转移到第三道防线，即供应链执行上了，成了生产和采购的问题。供应链的绩效看上去是执行的结果，其实是计划出来的。貌似没做到，实则没想到。
对于本土企业来说，规模能做大的，执行能力都不会太差；看上去差，根本原因是计划太差，需求预测和库存计划两道防线习惯性地失守，严重影响到执行部门。当然，供应链执行本身的问题也不少，比如信息化程度低，员工深陷琐碎杂务；供应商的选择和管理不到位，订单层面问题不断；催货流程不清晰，资源重复浪费严重。跟计划的先天不**织在一起，这些执行问题让问题更加复杂。
计划和执行形成负循环，整个问题错综复杂，系统的解决方案离不开供应链的三道防线。下面我们就分三大块，详细阐述如何构建供应链的三道防线，从需求预测到库存计划，再到供应链执行，层层设防，有效支持业务的同时，把成本降下来、库存控制住。
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